郭进拴| 《乡情老更深》【二十九】

  2009年，由于受国际金融危机的冲击，焦炭价格和销量大幅下滑，中鸿煤化公司焦化项目建设受到了影响，融资遇到了困难。面对严峻形势，李红超多方寻求合作伙伴，决意走“强强联合”之路。

  2009年，中国平煤神马集团边实施战危机、保增长攻坚战，边依靠资源、客户等“底牌”实施资本运作，展开低成本扩张，以实现企业跨越式发展。这一年，他们立足于发展“新型能源化工”的产业定位，积极实施对焦化企业的整合。

  焦炭是炼钢的重要原料之一。联峰钢铁(张家港)公司也在向上游扩张，积极入股焦化企业。

  共同的需要，共同的命运，使3家企业走到了一起，经过增资扩股组成了新的中鸿煤化公司，称作“河南中鸿集团煤化有限公司”。其中中国平煤神马集团出资1.23亿元，占有41%的股份，成为相对控股股东。2009年10月10日，新的河南中鸿煤化有限公司开始运作。

  河南中鸿集团煤化有限公司董事长任云亮说：“这是中国平煤神马集团低成本多元化扩张的又一案例。中鸿煤化公司当年就实现销售收入10亿元，利润1500万元。”

  李红超与中国平煤神马集团的合作，主要是因为中国平煤神马集团有雄厚的资金实力和丰富的煤炭资源。李红超说:“与中国平煤神马集团联合之后，我们的产能可达到260万吨，原料的保障就有一定的基础。”

  在3方的合同书上，笔者看到，中鸿煤化所生产的60%以上的焦炭必须销售给联峰钢铁(张家港)公司。

  董事长任云亮说：“联峰钢铁公司目前年产钢500多万吨，即便我们公司所产的260万吨煤炭全部销给联峰钢铁(张家港)公司，他们也还有比较大的缺口”。总经理李红超告诉我们说：“由于3方合作，中鸿煤化的产品也完全有了销路。从原料到生产销售，中鸿煤化的优势得到凸显，我们在‘生计’上不用有太多的担心。”

  由于有中国平煤神马集团的参与，项目施工方也增强了信心，项目建设的进度也大大加快了。按照网络计划，1号炉的点火烘炉日期本应在2月，实际上足足提前了1个多月。

  当天点火的1号炉属于6米高的捣固焦炉，是国内完全拥有自主知识产权的第一座新一代大容积捣固焦炉，具有很高的环保水平。