郭进拴| 《乡情老更深》【四十八】

  管理是企业永恒的主题，中鸿集团不断创新管理模式和管理方法，提高了企业整体管理水平。推行了预控管理和信息化精细管理，通过对每一项工作的“预防”和“预控”，较好实现了由“被动强制管理”向“主动自觉管理”的转变，同时又提升了企业管理的精神境界和水平。

  李红超带领的团队，把实施“预控”管理发挥得淋漓尽致，中鸿集团对子公司实施了全面的精细编码管理，建立了编码管理数据库，安装了矿井无线通讯系统和人员定位系统，加强隐患自动预警功能，实现了安全管理的时时处处、人人事事的“预控”管理。管理者通过现场作业自动化监控与报警处理系统，可以监控安全生产的全过程，全面准确地了解各类安全信息，第一时间发现安全隐患，第一时间通知到作业现场的任何一个人，提醒和督促现场人员和管理人员及时处理隐患，实现对生产现场安全信息的快速反馈、动态跟踪与闭环控制。

  中鸿集团把实施信息化精细管理看得很重，目前该集团利用信息技术为精细化管理打造高效的运行平台，对企业内部的人、财、物进行细分标准和量化考核，充分运用0A办公自动化信息技术和FMS精细管理软件平台快速高效的优势，实现了信息技术与精细管理的完美融合，构建了以精准安全管理、精益生产管理、精品质量管理、精细经营管理为主要内容的“四位一体”企业信息化精细管理体系，有效地促进了各项管理工作的掌控和落实。

  在此基础上，对集团通讯系统、监测系统和计算机进行联网，实现了通讯、计算机和有线电视“三网合一”，盘活了闲置资源，对职工个人信息、区队信息、班组信息、隐患级别、管理人员行走路线等进行自动统计，充分利用信息技术对信息传递、处理的客观、快速与及时性，实现管理信息的精确、准时，提高了数据统计效率，加快了信息流的运转。针对信息数据失真现象，中鸿集团突出数据共享，提高信息的真实性和可靠性。

  在信息数据管理中，对于“工资管理、资金管理、材料管理、成本管理、运销管理”等八个分支系统，以推行“内部市场化”为手段，对人、财、物、产、供、销等环节进行检查和控制，对各种考核数据进行实时输入，一经录入，不能改动，实现数据共享，有效克服了人为因素造成的信息失真现象。同时为使各类信息快速反馈，对各种数据和考核结果进行时时公布，实现了先进记账、班清班结、绩效考核、考勤、罚款等数据网上实时查询功能，增强了绩效考核的透明度，不仅优化了工作流程，减轻了管理强度，而且降低了成本，增强了管理的透明度，提高了管理过程的公正性、管理结果的实效性，调动了员工的积极性。