郭进拴| 《乡情老更深》【五十一】

持续之源——推进扎实的科技创新

       李红超说，党和国家一直提倡新时期的大型民营企业一定要具备自主创新能力，打造创新型企业。中鸿集团在建设新型大集团的进程中，深刻领会这一精神，将创新作为企业持续发展的动力之源，以创新求人才，以人才强科技，以科技求发展，科技的软性生产力在此日渐彰显。
      中鸿集团始终坚信，机制创新可以增加诸多的活力。近几年中鸿集团坚持“一岗双责、双向进入、党政负责、形成合力”的工作体制机制，在安全、生产、管理中实施了一系列的机制创新。提出了换位思考的决策，每月安排一批生产单位队长到调度室当调度员，班长到安检科当安检员，以此来摆正安全与生产、管理者与执行者之间的关系。同时也改变以罚代管现象，倡导经济奖励和精神鼓励，充分调动基层单位工作的主动性和创造性。在此基础上又实施“三违”罚款现金交纳制。由罚款单位出示罚款单据，被罚款单位或个人按照单据罚款金额和时间要求，主动到财务科交纳罚金，改变了单位分摊现象，维护了职工的切身利益。
      就在同一时期内中鸿集团又实行了安全亲情教育管理，安全管理实现了由企业单项负责向企业、家庭双向监督管理的提升，延伸了安全管理触角，增强了安全管理效果。坚持执行分公司“三统一”政策，以精细管理控制单位成本，严格落实奖罚，实现了单位物耗在过去的一年之内下降10％，管理费用中的可控制成本下降20％的目标。
      在李红超带领下的中鸿集团，把军营文化引入到企业管理，实行准军事化管理。学习军人严明的纪律和雷厉风行的作风，增强职工纪律观念，提高工作执行力。以制订的《中鸿集团员工行为规范手册》为基准，对于员工行为标准由“行为规范督查组”和安检科负责监督落实，有效保证了员工行为规范的养成。同时，为提高行为标准，组织全体职工及部分家属以室内理论学习、户外拓展训练、部队强化提高三种形式进行拓展训练，使职工的行为规范、综合素质普遍提高，职工精神风貌昂扬向上。
      中鸿集团紧紧抓住吸引、用好和留住人才三个重要环节，靠机制激励人才，用事业造就人才，凭环境吸引人才。为了加强人才队伍建设，李红超结合企业实际，规划了人才和科技工作者队伍建设中长期目标，李红超认为学习是最先进最有效的管理，中鸿集团从强化职工学习入手，坚持不断地加强学习，完善学习机制。