郭进拴| 《乡情老更深》【五十二】

        在坚持执行集团中心组理论学习、党支部三会一课学习、区队学习例会、职工安全例会、班组学习等制度的基础上，增加和提升了学习时间、学习范围、学习层面，形成了矿、区队(科室)、班组三级学习制度。为了给职工学习创造条件，购买了多种图书、杂志、技术资料、报纸等配置到单位办公室、区队两级图书阅览室。发放了学习材料和记录本，持续开展了“职工素质年”学习活动，并创新学习载体，深入开展了“三个学”和“三个一”工程，即干部学管理，工人学技术，家属学文化和每日一道题，每周一堂课，每月一考试。通过持续不断地加强教育、开展活动，员工在工作中、在活动中学到了知识，掌握了真本领，员工的整体素质得到了不断提高。
      一段时期以来，李红超继续推进准军事化管理、安全程序化管理和安全费用管理，提升作业环境和整体安全水平。加强子公司整治和各专业的标准化建设，开展生产领导班子安全工作评价，增强安全工作的主动性和自觉性；继续抓好隐患排查治理“回头看”工作，构筑高效有序的监管体系，建立了应急管理制度，推进了安全型企业创建工作。

      煤炭工业的发展战略，是伴随着市场经济的成熟逐步明晰起来的。过去，绝大多数的企业都是走着单一产业结构的老路，一旦市场风浪突变，经济命脉立刻中断。李红超的长远目标就是做强煤炭主业，发挥大集团技术、人才、装备和管理优势，围绕提高产能，继续加大设备投入，提高资源回收率，保证大集团产量稳定增长，从而加快了建设和发展步伐。 

      李红超认为：“我们所建设的和谐社会，本质就是人的和谐。一个企业，如果不能坚持以人为本，就永远实现不了和谐的内涵。中鸿集团率先提出了‘做强中鸿，造福员工’的和谐理念，将企业与员工的幸福安康紧密相连，让员工群众共享中鸿发展成果，最终实现企业与员工的共同富裕。”
      中鸿集团多年的发展奋斗历程积淀了深厚的文化底蕴，在整合、提炼、开发应用企业理念过程中，集团坚持按照传承性、前瞻性和创新性并重，突出中鸿个性特点的基本原则，采取自上而下和自下而上相结合，学习考察和科学论证相结合的方式、方法，分层次、有重点，全方位地开展工作。